Ba năm đường tỷ lệ cá cược euro tốc phản ánh ý định ban đầu, Đường tỷ lệ cá cược euro tốc Pingyi Đầu tư Xây dựng Hồ Nam vẽ nên bức tranh về sự phát triển chất lượng tỷ lệ cá cược euro với phong cách cạnh tranh (3)

Ghi chú của biên tập viên

Thời gian trôi qua, năm tháng vàng son Kể từ khi Đường tỷ lệ cá cược euro tốc Pingyi Đầu tư Xây dựng Hồ Nam được hoàn thành thành công và thông xe vào ngày 28 tháng 11 năm 2022, huyết mạch giao thông nối liền Hồ Nam và Hồ Nam này đã hoạt động ổn định trong ba năm Trong ba năm qua, Công ty Pingyi luôn tuân thủ sứ mệnh ban đầu của mình, lấy xây dựng đảng làm kim chỉ nam, sử dụng trí thông minh kỹ thuật số làm động cơ và lấy đánh giá hiệu suất “ba tỷ lệ trong một tháng” làm điểm khởi đầu Nó đã nỗ lực không ngừng trong việc xây dựng đường tỷ lệ cá cược euro tốc thông minh, nâng cấp các dịch vụ ấm áp, nâng tỷ lệ cá cược euro chất lượng vận hành và quản lý, đồng thời đã thu hoạch được nhiều thành quả và danh hiệu nặng nề

Để thể hiện đầy đủ thành tựu phát triển và dấu chân đấu tranh của Đường tỷ lệ cá cược euro tốc Pingyi trong ba năm qua, Văn phòng Đảng ủy và Công ty Pingyi đã đặc biệt lên kế hoạch và đưa ra loạt báo cáo về "Xây dựng Đảng dẫn đến nền tảng vững chắc, Đường tỷ lệ cá cược euro tốc thông minh xây dựng chuẩn mực, Ba tỷ lệ trong tháng 1 để kích hoạt sức mạnh và Danh dự chứng kiến con đường phát triển" để đưa các bạn xem lại hành trình đấu tranh và đánh giá tỷ lệ cá cược euro kết quả phát triển, vì vậy hãy chú ý theo dõi!

Dựa trên lý thuyết đổi mới của Đảng, các yêu cầu về cải cách sâu rộng toàn diện được thể hiện trong lộ trình thực tế của hoạt động vận tải và thông qua cải cách sâu rộng, chúng tôi sẽ đóng góp vào kế hoạch phát triển “ba đỉnh tỷ lệ cá cược euro, bốn mới” của Hồ Nam và xây dựng hiện đại hóa kiểu Trung Quốc ở Hồ Nam

Kể từ khi Đường tỷ lệ cá cược euro tốc Hunan Jiantou Pingyi được thông xe vào ngày 28 tháng 11 năm 2022, nó đã phá vỡ tư duy quán tính về vận hành tốc độ tỷ lệ cá cược euro truyền thống là "nhấn mạnh vào bảo trì và quản lý ánh sáng", sử dụng đánh giá hiệu suất tiêu chuẩn tỷ lệ cá cược euro làm "dùi cui" để neo "an toàn và hiệu quả" Với mục tiêu phát triển chất lượng tỷ lệ cá cược euro là "dịch vụ chất lượng tỷ lệ cá cược euro, đội ngũ xuất sắc", thông qua nỗ lực hợp tác bốn chiều "quản lý, kiểm tra, giám sát và ứng dụng", một hệ thống khuyến khích nội sinh với cốt lõi là "cạnh tranh hàng tháng" đã được xây dựng và một chương mới về phát triển chất lượng tỷ lệ cá cược euro toàn diện đã được thực hiện nhằm giải quyết các điểm yếu trong hoạt động của ngành

Vào tháng 3 năm 2023, Công ty Pingyi phải đối mặt với những điểm yếu chung là "trách nhiệm trống rỗng, không đủ động lực và đánh giá không rõ ràng" trong lĩnh vực hoạt động tốc độ tỷ lệ cá cược euro, thúc đẩy mạnh mẽ việc cải cách cơ chế vận hành và chính thức triển khai mô hình quản lý đánh giá "cạnh tranh hàng tháng"

Mô hình này không phải là một "cuộc thi xếp hạng" đơn giản mà xây dựng khung đánh giá ba chiều gồm "các bộ phận so sánh hiệu quả hoạt động, cấp cơ sở so sánh kỹ năng và đơn vị kinh doanh so sánh dịch vụ", trực tiếp hướng đến mục tiêu cốt lõi là "phân biệt tốt và xấu để đưa ra hướng dẫn, quyết định thăng chức, giáng chức nhằm tăng cường khuyến khích, khen thưởng người tốt và trừng phạt người xấu để phát huy sự chăm chỉ", cuối cùng hình thành cơ chế đánh giá khách quan và công bằng "kết quả được kiểm tra bằng đồ vật, con người được đánh giá bằng hiệu quả, chức vụ quyết định theo hiệu quả”, phá vỡ bế tắc “làm tốt, làm việc xấu” từ cấp cơ sở

Sau hai năm rưỡi mài giũa thực tế và tối ưu hóa lặp đi lặp lại, hệ thống và cơ chế đánh giá đã được chuyển từ "quy tắc trên giấy" sang "ý thức hành động", thúc đẩy các doanh nghiệp khác nhau đạt được những cải tiến từng bước về "tiến độ hàng tuần sẽ cho thấy kết quả thiết thực, những thay đổi hàng tháng sẽ củng cố nền tảng và đổi mới hàng quý sẽ nâng tỷ lệ cá cược euro chất lượng" Đặc biệt trong bốn thách thức lớn về khí hậu như mưa, tuyết, băng và lũ lụt, hệ thống đánh giá hiệu suất đã thể hiện hiệu quả huy động khẩn cấp mạnh mẽ, khẳng định vai trò hỗ trợ cốt lõi của hệ thống đánh giá khoa học trong hoạt động an toàn

Khi cải cách tiến triển, Công ty Pingyi luôn phải đối mặt với các đề xuất cốt lõi là "làm thế nào để giảm tính chủ quan trong đánh giá để tránh 'thiên vị'" và "làm thế nào để kết hợp quản lý chặt chẽ với sự quan tâm yêu thương để ngăn chặn 'một kích thước phù hợp với tất cả'", thực sự coi việc đánh giá hàng tháng là một "cú hích" kích hoạt động lực phát triển chứ không phải là một "lời nguyền" hạn chế sự đổi mới

Chỉ số cụ thể biến “việc mềm” thành “thước cứng”

Vào năm 2023, công ty đã xác định chính xác trách nhiệm cốt lõi của ba khía cạnh quản lý bộ phận, thực thi cấp cơ sở và các vị trí chủ chốt, đồng thời ban hành liên tiếp ba hệ thống cốt lõi: "Các biện pháp quản lý đánh giá hiệu suất đường tỷ lệ cá cược euro tốc Pingyi", Các biện pháp quản lý đánh giá "Cạnh tranh hàng tháng" cho các đơn vị cơ sở" và Các biện pháp quản lý "Lãnh đạo cấp tỷ lệ cá cược euro", xây dựng một vòng hệ thống khép kín "thiết kế cấp tỷ lệ cá cược euro nhất - thực hiện cấp trung gian - thực hiện cấp cơ sở"

Giới thiệu ba hệ thống cốt lõi

Khác với khuyết điểm của đánh giá truyền thống là “tập trung vào định tính hơn là định lượng”, công ty đã chắt lọc đánh giá ba cấp độ của các phòng ban, đơn vị cơ sở và nhân viên thành hơn 150 chỉ số có thể định lượng và truy nguyên, nhận thấy rằng “cái gì cũng có tiêu chuẩn phải tuân theo, đâu đâu cũng có chuẩn mực phải tuân theo, ai cũng có chỉ số để kiểm tra và luôn có dữ liệu để kiểm tra”

Sức sống của hệ thống nằm ở sự tối ưu hóa động Dựa trên phản hồi từ các ứng dụng thực tế, ba phương pháp quản lý luôn duy trì sức sống của việc “nâng cấp lặp đi lặp lại”: phương pháp quản lý đánh giá hiệu suất đã được sửa đổi 9 lần; phương pháp quản lý “cạnh tranh hàng tháng” và “lãnh đạo hàng đầu” mỗi phương thức đã được sửa đổi 3 lần, xóa 3 chỉ tiêu hình thức và bổ sung 5 chỉ tiêu chất lượng dịch vụ mới Logic tối ưu hóa "theo sát các điểm yếu và thực hiện thay đổi theo các điểm chính" này cho phép hệ thống đánh giá luôn phù hợp với hoạt động thực tế, tránh được vấn đề chung của ngành là "hai lớp giữa hệ thống và thực tiễn"

Chuỗi trách nhiệm, để "tất cả nhân viên chịu trách nhiệm" tận gốc

Để giải quyết những điểm yếu về "trách nhiệm phân tán và phối hợp kém" trong hoạt động tốc độ tỷ lệ cá cược euro, công ty triển khai cơ chế đánh giá "bao phủ toàn bộ nhân viên, theo dõi đầy đủ và phân loại theo cấp bậc" và xây dựng chuỗi trách nhiệm "liên kết ba cấp" gồm "bộ phận đánh giá công ty, nhóm đánh giá bộ phận và cá nhân đánh giá nhóm" và vượt qua việc đánh giá vào đầu mỗi tháng Thông qua phương thức "danh sách nhiệm vụ, danh sách trách nhiệm và tính kịp thời của trách nhiệm", các mục tiêu hàng năm đều bị phá vỡ xuống thành nhiệm vụ hàng tháng, làm rõ “thời gian, lộ trình, người chịu trách nhiệm” của từng vị trí, đảm bảo “ai cũng có gánh nặng và mục tiêu trên vai”, đồng thời thúc đẩy việc chuyển nhiệm vụ mục tiêu từ “thực thi thụ động” sang “tấn công chủ động”

Thống nhất mục tiêu, biến “Tôi muốn làm” thành “Tôi muốn làm”

“Cốt lõi của đánh giá hiệu suất không phải là ‘đánh bại mọi người’ mà là giúp nhân viên có định hướng rõ ràng, biết những khuyết điểm của mình và được thúc đẩy thông qua mục tiêu” Triết lý của Huang Yongjun, bí thư đảng ủy kiêm chủ tịch công ty, xuyên suốt toàn bộ quá trình thiết kế hệ thống đánh giá

Để tránh các chỉ số quá tỷ lệ cá cược euro không thể đạt được và quá thấp mà không chịu áp lực, mỗi bộ phận thực hiện cơ chế "đặt mục tiêu hợp tác từ trên xuống": ban quản lý đưa ra các yêu cầu hướng dẫn dựa trên nhiệm vụ hàng năm và nhân viên khai báo các chỉ số khả thi dựa trên vị trí thực tế, cuối cùng xác định các mục tiêu hiệu suất "có thể đạt được bằng cách rón rén và vượt qua nếu làm việc chăm chỉ"

Đồng thời thiết lập cơ chế "hỗ trợ quy trình" Lãnh đạo phụ trách và nhóm đánh giá theo dõi việc hoàn thành các chỉ số hàng tuần, cùng nhau phân tích nguyên nhân khiến nhiệm vụ bị chậm trễ và đưa ra các biện pháp cải tiến Các “lãnh đạo cấp tỷ lệ cá cược euro” tổ chức họp phản hồi đánh giá hàng tháng, không chỉ giải thích vướng mắc mà còn đưa ra phương pháp Thông qua việc quản lý khép kín "mục tiêu thúc đẩy sự tiến bộ, các biện pháp thúc đẩy tiến bộ và các biện pháp thúc đẩy thực hiện", nhân viên có thể chuyển đổi từ "chấp nhận đánh giá một cách thụ động" sang "tích cực theo đuổi sự xuất sắc"

Tăng trưởng theo kênh, giúp “người thực hiện có khởi đầu thuận lợi”

Giá trị sâu sắc của việc đánh giá nằm ở việc xây dựng “nấc thang” cho sự phát triển của nhân tài Công ty biến quy trình đánh giá thành một phương tiện "xác định, giáo dục và tuyển dụng con người" Thông qua việc theo dõi thường xuyên hoạt động kinh doanh và hiệu suất của nhóm, công ty thiết lập cơ sở dữ liệu chân dung nhân tài gồm "dữ liệu đánh giá + đánh giá năng lực" để xác định chính xác điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên ở các vị trí khác nhau

Do điểm yếu của "kênh thăng tiến hẹp" dành cho nhân viên tuyến đầu, một kênh thăng tiến "vị trí quản lý tuyến đầu sản xuất" mới sẽ được bổ sung vào tháng 11 năm 2023, và rõ ràng những người đã xuất sắc trong 6 tháng liên tiếp có thể tham gia cuộc cạnh tranh cho các vị trí quản lý; vào tháng 6 năm 2024, trong bảo trì đường bộ, các lĩnh vực cốt lõi như bảo trì cơ điện và quản lý khu vực dịch vụ đã bổ sung thêm đánh giá "nhân viên ngôi sao" Xếp hạng theo sao có liên quan trực tiếp đến tiền lương, đào tạo và danh dự, phá vỡ định kiến ​​rằng “các vị trí quản lý là lối thoát duy nhất” Điều này cho phép những người trụ cột kỹ thuật và những người dẫn đầu dịch vụ đạt được cả danh tiếng và tài sản, kích thích sức sống tài năng một cách toàn diện

Các biện pháp khuyến khích phải chính xác để thực hiện "quản lý chặt chẽ và yêu thương"

Công ty đã xây dựng hệ thống khuyến khích ba chiều “khuyến khích vật chất + khuyến khích tinh thần + khuyến khích phát triển”, liên kết trực tiếp kết quả đánh giá hàng tháng với lương theo hiệu suất, nhằm đạt được “sự khác biệt giữa làm nhiều và làm ít, tạo ra sự khác biệt lớn giữa công việc tốt và công việc xấu”

Đồng thời, hình thành cơ chế liên kết “kết quả đánh giá-bổ nhiệm cán bộ-đào tạo và giáo dục-trách nhiệm giải trình”: Các tập thể, cá nhân có đóng góp đáng kể trong ứng phó khẩn cấp và đổi mới dịch vụ không chỉ được khen thưởng mà còn được đưa vào đào tạo trọng điểm của “Kế hoạch đào tạo xương sống thanh niên”; đánh giá hàng năm 3 năm liên tục Người có thành tích xuất sắc qua các năm được “ưu tiên bổ nhiệm cùng điều kiện” trong tuyển chọn cán bộ; đối với những nhân viên chưa hoàn thành chỉ tiêu vì lý do khách quan, sẽ thực hiện cơ chế “chữa lỗi và sửa lỗi” và đào tạo đặc biệt để cải thiện; đối với những người không phù hợp với vị trí hiện tại, vị trí của họ sẽ được điều chỉnh theo quy định để thực sự thực hiện “quản lý chặt chẽ không còn chỗ trống, tình yêu nồng nhiệt và động lực chính xác”

“Mục tiêu cuối cùng của việc đánh giá là đạt được sự cộng hưởng tần số như nhau giữa sự phát triển của nhân viên và sự phát triển của doanh nghiệp, để các giá trị cá nhân có thể được tích hợp vào sứ mệnh của doanh nghiệp” Lời giải thích của Huang Yongjun đã tiết lộ logic cốt lõi của hệ thống đánh giá Đường tỷ lệ cá cược euro tốc Pingyi Dưới sự hướng dẫn của tư tưởng phát triển “lấy con người làm trung tâm”, doanh nghiệp và người lao động không phải là “mối quan hệ việc làm” mà là một cộng đồng “chia sẻ rủi ro, chia sẻ lợi ích và tạo ra giá trị” Cơ chế đánh giá khoa học là mắt xích cốt lõi duy trì cộng đồng này

"Đăng ký" cho những người có năng lực: Gắn kết sâu sắc kết quả đánh giá với việc đánh giá thành tích, lựa chọn và bổ nhiệm, thăng chức, khen thưởng, đồng thời thiết lập định hướng nhân sự "hiệu suất nói lên chính mình và hỗ trợ dữ liệu", để những "người thực hiện" thực tế có thể có một giai đoạn và địa vị, còn những "kẻ học hỏi" cơ hội không có thị trường và không có không gian

"Thưởng" cho người xuất sắc nhất: triển khai hệ thống đánh giá và nhận xét hàng tháng, báo cáo tình hình, khen thưởng người tiên tiến, thực hiện khen thưởng và trừng phạt đánh giá kịp thời và sử dụng áp lực hàng tháng để kích thích động lực lâu dài

Người tầm thường sẽ bị “hạ”: kẻ không chịu trách nhiệm, không làm gì sẽ phải chịu trách nhiệm và trừng phạt, còn kẻ có thành tích trung bình sẽ bị khiển trách và nói chuyện, để “không dám tầm thường, không thể tầm thường” trở thành sự đồng thuận, buộc những người ở phía dưới phải tiến lên, rèn giũa

"Loại bỏ" những người kém cỏi: Đối với những "lãnh đạo cấp tỷ lệ cá cược euro" như trưởng bộ phận và đội trưởng đội sản xuất đường, quy định xử lý xếp hạng ba đội cuối bảng trong sáu tháng liên tiếp, xếp hạng cuối cùng trong ba tháng liên tiếp hoặc D trong đánh giá hàng năm được làm rõ và cơ chế loại trừ cuối cùng được sử dụng để tối ưu hóa cơ cấu nhóm và bảo vệ quyền lợi của những nhân viên xuất sắc

Trong 3 năm kể từ khi thông xe, Công ty Pingyi đã được định hướng bởi Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới và thực hiện chiến lược “doanh nghiệp dựa vào nhân tài và doanh nghiệp tăng cường nhân tài” Thông qua việc không ngừng cải tiến hệ thống đánh giá hiệu quả công việc, đã tập hợp được sức mạnh “đi đầu, nêu gương tốt”, đạt được hoạt động chất lượng tỷ lệ cá cược euro đồng thời vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, biến tầm nhìn phát triển về sự hợp tác hiệu quả giữa doanh nghiệp và người lao động thành hiện thực