Thực hiện nhiều biện pháp để xây dựng mô hình tiếp thị mới và tập trung trao quyền để đạt được những bước đột phá mới tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh phát triển - chia sẻ trường hợp về hành động của Doanh nghiệp Nhà nước Đầu tư Kiến Thành và Xây dựng thứ sáu để tăng cường cải cách và cải tiến

Ghi chú của biên tập viên

Hành động đi sâu và cải thiện cải cách doanh nghiệp nhà nước là một hoạt động ra quyết định quan trọng do Trung ương Đảng và Hội đồng Nhà nước đưa ra nhằm thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp nhà nước Từ năm 2023, Tập đoàn đã kiên quyết thực hiện các yêu cầu của cấp trên, tập trung vào “tăng cường chức năng cốt lõi và nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi”, mở đường mới, tạo ra các ngành công nghiệp mới, tạo ra các mô hình mới và tạo ra các lĩnh vực mới, thu hoạch kết quả cải cách và đổi mới hiệu quả, đồng thời thúc đẩy sự phát triển chiều sâu và chất lượng cao của Tập đoàn

Dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Đảng ủy Tập đoàn, Tập đoàn và các công ty con (chi nhánh) dựa trên thực tế, tập trung xây dựng hệ thống công nghiệp hiện đại, bố trí ngành công nghiệp mới nổi mang tính chiến lược hướng tới tương lai, tự lực, tự chủ tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh đổi mới công nghệ, hỗ trợ tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh các lĩnh vực trọng điểm, nâng cao hiệu quả phân bổ vốn nhà nước, cải thiện quản trị doanh nghiệp hiện đại, cơ chế vận hành hợp lý theo định hướng thị trường và đảm bảo xây dựng sự lãnh đạo của đảng Họ tích cực tìm tòi, thực hành và hình thành một số trường hợp cải cách, đổi mới điển hình, mang tính minh chứng, phổ biến Những thành tựu này không chỉ thể hiện sự rèn luyện và nỗ lực hết mình của từng công ty con (chi nhánh) mà còn là hình mẫu cho thực tiễn cải cách, đổi mới ngày càng sâu rộng của tập đoàn

Trên cơ sở xuất phát điểm mới và hành trình mới, Công ty Đầu tư Xây dựng Hồ Nam sẽ đi sâu động lực cải cách, đổi mới với vị thế cao hơn, trách nhiệm cao hơn và kế hoạch tốt hơn, trau dồi lực lượng sản xuất mới, tạo ra “chủ chuỗi” chuỗi ngành đầu tư và xây dựng, đồng thời phấn đấu hướng tới mục tiêu chiến lược trở thành “doanh nghiệp đầu tư và xây dựng đẳng cấp thế giới”

Số này báo cáo về thực tiễn đổi mới đi sâu, hoàn thiện công tác cải cách, hoàn thiện doanh nghiệp nhà nước thuộc Tập đoàn Đầu tư Xây dựng và Tập đoàn Xây dựng số 6, nhằm tổng kết kinh nghiệm cải cách, phát huy các trường hợp điển hình, đồng thời cung cấp tài liệu tham khảo cho Tập đoàn và các công ty con (chi nhánh) trực thuộc nhằm tiếp tục cải cách sâu sắc hơn, thúc đẩy phát triển chất lượng cao

Thực hiện nhiều biện pháp để xây dựng mô hình tiếp thị mới

Tập hợp nỗ lực để đạt những đột phá mới tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh phát triển

——Hành động cải tiến và cải tiến doanh nghiệp nhà nước xây dựng Jiantou lần thứ sáu

Chia sẻ trường hợp

1 Tổng quan về công ty

tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh những năm gần đây, trước những thách thức gay gắt như cạnh tranh ngày càng gay gắt tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh ngành xây dựng và lợi ích cận biên của các mô hình tiếp thị truyền thống ngày càng giảm sút, dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Đảng ủy Tập đoàn, Công ty xây dựng Hồ Nam thứ sáu đã thực hiện cải cách sâu rộng doanh nghiệp nhà nước và cải tiến các cơ chế hành động, cải tiến cơ chế vận hành theo định hướng thị trường, tạo ra hệ thống trách nhiệm điều hành mới, thúc đẩy toàn diện những thay đổi sâu sắc tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh cơ chế tiếp thị, xây dựng hệ thống tiếp thị hiện đại với sự hợp tác, phản ứng nhanh và quản lý và kiểm soát chính xác hiệu quả, đồng thời đạt được hiệu quả thực hiện các chính sách các dự án thuộc nhiều lĩnh vực lớn, tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh ba năm qua, công ty đã giành được một "Giải thưởng đóng góp xuất sắc tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh xây dựng Trung Quốc" của Autodesk Global Engineering Construction, một Giải thưởng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ của Hiệp hội Lưu thông Vật liệu Xây dựng Trung Quốc, xếp hạng tín dụng doanh nghiệp AAA và được đánh giá là doanh nghiệp điển hình liêm chính tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh xây dựng kỹ thuật, doanh nghiệp tuân thủ hợp đồng và tín dụng cấp tỉnh và thành phố, cùng nhiều danh hiệu khác Đồng thời là đơn vị kiểu mẫu, đơn vị tiên tiến về chất lượng an toàn, đơn vị tiên tiến về phát triển thị trường, đơn vị tổ chức tiên tiến tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh “hành động quản lý kép”

2 Các phương pháp thực hành chính

Hunan Sixth Construction tiếp tục thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước theo chiều sâu và cải tiến, lấy "cơ chế tiếp thị đổi mới và hệ thống tiếp thị hợp lý" làm cốt lõi, đồng thời thông qua cải tiến hệ thống "điểm, đường và bề mặt" để đảm bảo rằng chiến lược chuyển đổi có hiệu quả và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty

(1) Tập trung vào các “điểm” để tạo ra các cực tăng trưởng kinh doanh mới

Đầu tiên, tập trung vào thị trường nước ngoài Chúng tôi sẽ tiếp tục mở rộng các thị trường như Maldives và Cote d'Ivoire, đồng thời sẽ phát triển mới thị trường Tanzania và Lào kể từ năm 2022 Tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp thượng nguồn và hạ nguồn tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh chuỗi công nghiệp có tính bổ sung cao tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh và ngoài nước, cùng hoạt động ở nước ngoài với Yueyang Guansheng và hợp tác để vươn ra nước ngoài Thực hiện 7 dự án bao gồm dự án kho bãi và hậu cần ở nước ngoài tại Cote d'Ivoire ở Tây Phi, dự án kho bãi và hậu cần ở nước ngoài tại Tanzania ở Đông Phi và dự án nhà máy chế biến dầu hạt hướng dương ở Dodoma, Tanzania Vào năm 2024, khối lượng hoạt động kinh doanh ở nước ngoài của công ty sẽ vượt quá 1,4 tỷ nhân dân tệ, tăng 131,04% so với cùng kỳ năm ngoái

Thứ hai là nỗ lực mở rộng và phát triển lĩnh vực kinh doanh mới Tuân thủ "tối ưu hóa bố cục, điều chỉnh cơ cấu và thúc đẩy chuyển đổi", nó tích cực mở rộng các hoạt động kinh doanh mới như năng lượng gió, nhiệt mặt trời và lưu trữ năng lượng, đồng thời thành lập một nhánh năng lượng mới Hiện tại, nó được kết nối với 4 dự án đầu tư năng lượng mới, với vốn đầu tư khoảng 100 triệu nhân dân tệ, khiến số tiền xây dựng vượt quá 8 tỷ nhân dân tệ Nó đã thành lập một nhóm nghiên cứu đất nông nghiệp tiêu chuẩn cao, tiến hành đào tạo đặc biệt cho các doanh nghiệp mới nổi, thắng thầu thành công dự án đổi mới tài trợ và đầu tư của Thành phố Yuanjiang, đồng thời tiếp tục theo dõi các dự án đất nông nghiệp như Qiyang và Sihui Vào năm 2024, công ty sẽ thực hiện hoạt động kinh doanh mới trị giá hơn 8 tỷ nhân dân tệ, chiếm 20,31% tổng giá trị hợp đồng, tăng 107% so với cùng kỳ năm ngoái

Thứ ba là thâm canh các vùng trọng điểm tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh nước Bố trí Khu vực Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, Vòng tròn Kinh tế Thành Đô-Trùng Khánh, Đồng bằng sông Dương Tử và các khu vực trọng điểm khác, thiết lập một trung tâm chỉ huy khu vực Nam Trung Quốc, mở rộng thị trường Khu vực Vịnh Lớn Quảng Đông-Hồng Kông-Macao, điều phối tập trung các hoạt động khu vực Khu vực Vịnh Lớn, xây dựng mạng lưới nguồn lực quan hệ khách hàng cao cấp, liên lạc và điều phối các cơ quan chính phủ cũng như các công việc quản lý vận hành khác Tham gia sâu vào các dự án cơ sở hạ tầng và sinh kế lớn như dự án "Tòa nhà Baojiao", tái thiết khu ổ chuột cũng như tái thiết và mở rộng Sân bay Trường Sa Năm 2024, công ty sẽ thực hiện gần 17 tỷ nhân dân tệ cho các dự án lớn trị giá hơn 1 tỷ nhân dân tệ, chiếm 40,17% tổng số

(2) Thúc đẩy “trực tuyến” để tối ưu hóa việc tích hợp các nguồn lực tiếp thị trên toàn công ty

Đầu tiên, đổi mới cơ chế quản lý chiến lược và dịch vụ tập trung của các tài khoản chính Phá vỡ tư duy tiếp thị truyền thống “chờ đợi, hy vọng và mong muốn” và nhận ra sự chuyển đổi từ tư duy mối quan hệ sang tư duy khách hàng "Các biện pháp quản lý tập trung các tài khoản khu vực, chuyên nghiệp và chính" đã được ban hành nhằm nâng cao việc quản lý các tài khoản chính lên cấp chiến lược Bằng cách phân định các lĩnh vực trách nhiệm và làm rõ những người tham gia chính, chúng tôi đã thúc đẩy việc thiết lập mối quan hệ đối tác chiến lược lâu dài và ổn định với các khách hàng cốt lõi, khám phá sâu sắc giá trị của các nguồn lực khách hàng quan trọng, đồng thời hình thành sức mạnh tổng hợp chiến lược và các tương tác tích cực tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh nửa đầu năm, chúng tôi đã đến thăm các khách hàng chiến lược tổng cộng 20 lần và đạt được 10 chuyến thăm cấp cao giữa hai bên, cải thiện hiệu quả sự gắn bó của khách hàng và đóng góp giá trị

Thứ hai là xây dựng đội ngũ chuyên nghiệp động cơ kép "công nghệ + thị trường" Thành lập trung tâm đấu thầu và trung tâm tiếp thị để xây dựng hệ thống hỗ trợ tiếp thị chuyên nghiệp với sự phân công lao động, hợp tác và hiệu quả rõ ràng Trung tâm Đấu thầu tham gia cải cách "đấu thầu do máy quản lý" tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh ba năm qua, đã có hơn 400 dự án đấu thầu trên thị trường đấu thầu rộng rãi, với tổng số tiền vượt 75 tỷ nhân dân tệ, tỷ lệ trúng thầu trung bình cho mỗi hạng mục là 44,1% Trung tâm tiếp thị tích hợp nhân lực, thông tin và nguồn lực nội bộ, thiết lập một hệ thống phát triển thị trường toàn diện gồm "nghiên cứu và đánh giá thị trường - phát triển dự án - đào tạo chuyên nghiệp", thực hiện "theo dõi hàng ngày, báo cáo hàng tuần, đánh giá hàng tháng" quản lý tinh tế các dự án trọng điểm trên 200 triệu nhân dân tệ, đồng thời làm rõ những người chịu trách nhiệm và thời điểm của từng liên kết để đảm bảo tiến độ dự án hiệu quả và có thể kiểm soát được

Thứ ba là dựa vào nền tảng tiếp thị kỹ thuật số để trao quyền nâng cấp việc ra quyết định quản lý Phát triển hệ thống thông tin quản lý dự án toàn diện tích hợp quản lý khách hàng, theo dõi giá thầu, lưu trữ hợp đồng và các chức năng khác Sử dụng các phương tiện kỹ thuật số để đạt được sự quản lý và kiểm soát trực tuyến toàn bộ quá trình từ thu thập thông tin đến ký hợp đồng, bao gồm tất cả các yếu tố của quản lý bảo trì và phát triển thị trường cũng như khách hàng tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh khu vực, đồng thời cải thiện quản lý tổng thể và hiệu quả hợp tác tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh hoạt động tiếp thị của công ty tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh ba năm qua, hơn 5000 mẩu dữ liệu đánh giá tiếp thị đã được tạo ra dựa trên nền tảng kỹ thuật số, cung cấp cơ sở vững chắc cho việc tối ưu hóa quy trình và xây dựng chiến lược, đồng thời thúc đẩy chuyển đổi quản lý tiếp thị sang kỹ thuật số và thông minh

(3) Tích hợp trên mọi khía cạnh để tạo nên mạng lưới tiếp thị hiệu quả

Đầu tiên, đổi mới hệ thống liên kết tiếp thị ba cấp “trụ sở-khu vực-dự án” Phá vỡ tư duy tiếp thị tập trung truyền thống của trụ sở chính và thiết lập một cách đổi mới hệ thống chiến lược tiếp thị ba cấp độ Trụ sở chính của công ty tập trung vào nghiên cứu chính sách, hoạch định chiến lược, lập kế hoạch dự án trọng điểm và điều phối nguồn lực; các đơn vị thứ cấp chịu trách nhiệm thu thập thông tin khu vực, theo dõi dự án và duy trì quan hệ khách hàng, đồng thời thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động tiếp thị dài hạn và tiếp thị cuốn chiếu; bộ phận dự án xây dựng hình ảnh thương hiệu bằng việc thực hiện hợp đồng chất lượng cao, hình thành vòng tròn đạo đức “bảo vệ thị trường với địa điểm và quảng bá địa điểm với thị trường”

Thứ hai là đổi mới mô hình hoạt động hợp tác “trụ sở chính-chi nhánh công ty” Đẩy mạnh mô hình hoạt động hợp tác “trụ sở chính-công ty con”, thực hiện các hoạt động theo định hướng thị trường với các chỉ số chung và liên kết nguồn lực, đồng thời thiết lập hệ thống quản lý tiếp thị mới “thể chế hóa, trách nhiệm và tiêu chuẩn hóa” Năm 2025, công ty sẽ hoàn thành một cuộc khảo sát đặc biệt về công tác tiếp thị khu vực ngoài tỉnh, tập trung phân tích ưu điểm, nhược điểm và khó khăn tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh công việc mở rộng tiếp thị của các công ty tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh khu vực, đưa ra các giải pháp mang tính hệ thống và làm rõ phương hướng công tác thị trường khu vực

Thứ ba là tạo ra bầu không khí tích cực “tiếp thị cho toàn nhân viên” Ký kết mục tiêu tiếp thị “trật tự quân sự” với 30 công ty chi nhánh và thiết lập hệ thống đánh giá “ba liên kết” về hiệu quả công việc, lương và thăng chức "Quy định quản lý phần thưởng tiếp thị" đã được ban hành và phần thưởng có thể được quy thành "tiền thật" để kích thích tối đa sức sống "dũng cảm và khởi nghiệp" của đội ngũ tiếp thị, tạo thành tình huống tích cực tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh đó "ai làm việc chăm chỉ sẽ nhận được nhiều hơn, và ai làm tốt sẽ được khen thưởng xứng đáng"

3 Hiệu quả cải cách và tạo ra giá trị

Hiệu quả kinh doanh của công ty tăng trưởng theo xu hướng, sức ảnh hưởng của thương hiệu được nâng cao toàn diện tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh bối cảnh thị trường đấu thầu đại chúng bị thu hẹp chung, công ty đã đạt được mức tăng trưởng ngược xu hướng thông qua cải cách hệ thống tiếp thị Số dự án đấu thầu rộng rãi được thực hiện tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh năm 2024 sẽ tăng 12,17% so với cùng kỳ năm ngoái Dựa vào hiệu suất dự án xuất sắc và quản lý chất lượng, tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh ba năm qua, công ty đã giành được hơn 10 danh hiệu quốc gia như Giải thưởng Luban, Giải thưởng Kỹ thuật Chất lượng Quốc gia và đánh giá mức chất lượng cao nhất cho các dự án kỹ thuật đô thị của Trung Quốc, cũng như 8 dự án tiêu chuẩn hóa sản xuất an toàn và ảnh hưởng thương hiệu của công ty đã được nâng cao đáng kể

Phục vụ chiến lược quốc gia, chiến lược địa phương đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận, trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước được thể hiện đầy đủ Công ty đã thực hiện một số lượng lớn các dự án cơ sở hạ tầng và sinh kế lớn bao gồm xây dựng khu thương mại tự do, giáo dục y tế, đổi mới đô thị, sản xuất điện quang điện, bảo vệ môi trường công nghiệp, vv, bao gồm Khu công nghiệp Khu thương mại tự do Nhạc Dương, Bệnh viện Loudi Chengnan, Dự án phát điện quang điện Quảng Tây Laibin, vv Đây là một thực tiễn sống động của các doanh nghiệp nhà nước đóng vai trò quan trọng tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh việc phục vụ các chiến lược quốc gia và cấp tỉnh tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh ba năm qua, khối lượng kinh doanh tích lũy của công ty đã vượt quá 100 tỷ nhân dân tệ, thu nhập hoạt động đạt 72 tỷ nhân dân tệ, thu hồi vốn đạt 50 tỷ nhân dân tệ và lợi nhuận đạt 1,6 tỷ nhân dân tệ Các kết quả mang tính chiến lược rất đáng chú ý

Những bước đột phá lớn đã được thực hiện tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh lĩnh vực kinh doanh mới và tốc độ chuyển đổi và nâng cấp được đẩy nhanh Công ty tiếp tục nỗ lực tỷ lệ cá cược ngoại hạng anh các lĩnh vực kinh doanh mới như năng lượng gió và quang điện, bảo vệ môi trường xanh và quản trị sinh thái, cải tạo đô thị Nó đã thắng thầu cho dự án cải thiện hiệu suất năng lượng carbon thấp và xanh điện phân nhôm 1,4 triệu tấn/năm của Công ty Nhôm Thiên Sơn, dự án phát điện quang điện bổ sung ánh sáng thủy sản 150MW ở thị trấn Chenji, huyện Feidong và Khu công nghệ cao Suqian nâng cấp cơ cấu năng lượng khu vực, hỗ trợ mạnh mẽ cho việc tập đoàn thực hiện chiến lược "cacbon kép" và tạo động lực mới cho quá trình chuyển đổi và nâng cấp doanh nghiệp