Phòng Dự án Nhà máy điện Dananhu Lắp đặt Hồ Nam: Thực tế xây tỷ lệ cá cược nhà cáing nhóm học tập dự án "Sách trình diễn trẻ"

“Dự án là trường học, dự án là phòng thi” Cai Dianwei, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Đầu tư Xây tỷ lệ cá cược nhà cáing Hồ Nam, đã nhiều lần nói như vậy Để thực hiện các yêu cầu của “hành động quản lý kép” và phát huy đầy đủ vai trò của dự án trong “đào tạo trường học và phòng thi”, Lắp đặt Hồ Nam “Trường học Tương An” thuộc Tập đoàn Đầu tư Xây tỷ lệ cá cược nhà cáing Hồ Nam nhằm mục đích “củng cố nền tảng, nâng cao năng lực và phát triển tài năng”, tích cực xây tỷ lệ cá cược nhà cáing đội ngũ học tập và thành lập một số trường chi nhánh trình diễn và trường học ban đêm Trường học ban đêm của Dự án Nhà máy điện Dananhu Chi nhánh 4 là một trong những điểm chuẩn trình diễn

Ban Dự án Nhà máy Điện Dananhu đã sử dụng các mô hình học tập sáng tạo để thắp sáng “cuộc sống về đêm” độc đáo cho nhân viên dự án, thể hiện năng lượng mạnh mẽ của một nhóm học tập Bộ phận dự án nổi bật trong số 54 nhóm gia công và được Nhà máy điện Dananhu đánh giá là “Nhà thầu gia công xuất sắc” Ngoài ra, do dự án cải tạo hệ thống sưởi được thực hiện đúng thời hạn và chất lượng cao, bộ phận dự án, với tư cách là nhà thầu gia công ngắn hạn duy nhất, đã được Tập đoàn Guoshen trao tặng danh hiệu "Nhà thầu gia công nâng cao cho sản xuất an toàn"

Xây tỷ lệ cá cược nhà cáing thương hiệu, mang lại lợi ích và xây tỷ lệ cá cược nhà cáing đội ngũ Bước vào dự án, tôi không khỏi thở dài: "Thành công không bao giờ đạt được chỉ sau một đêm mà đến từ sự nỗ lực và chăm chỉ của cả nhóm ngày này qua ngày khác"

Dự án cải tạo và tăng công suất hệ thống sưởi ấm nhà máy điện Dananhu nằm ở Hami, Tân Cương Đây là một dự án hợp đồng chung EPC Nó bao gồm một mạng lưới đường ống sưởi ấm chính mới dài 10,9 km và một trạm sưởi ấm đầu tiên mới với diện tích xây tỷ lệ cá cược nhà cáing là 2400 mét vuông Nó liên quan đến nhiều ngành nghề, sự giao tiếp và phối hợp giữa mỗi ngành nghề rất phức tạp Chất lượng tổng thể của nhân sự quản lý dự án cao

Ngày 5/8/2023, ngay khi dự án khởi công, chi bộ dự án và trường học ban đêm dự án đã được thành lập Thông qua việc “đảng viên đi đầu trong phát ngôn” và “nhân viên học hỏi lẫn nhau”, họ cam kết xây tỷ lệ cá cược nhà cáing lớp học ban đêm thành “nơi đào tạo” linh hoạt, thiết thực và hiệu quả, chia sẻ kiến ​​thức là “trạm năng lượng” cho nhân viên dự án Cho đến nay, tổng cộng 32 khóa học đã được xây tỷ lệ cá cược nhà cáing, 12 giảng viên giảng dạy trên sân khấu và khoảng 500 người đã tham gia đào tạo lớp học ban đêm

Nhu cầu là cốt lõi, điểm khó khăn là điểm kiểm tra

Khi lớp học ban đêm mới được thành lập, hầu hết các khóa học được cung cấp đều là các khóa học “định hướng chung” với nội dung tương đối thuần thục đã được quảng bá và giảng dạy nhiều lần trong các dự án khác nhau của công ty Tuy nhiên, trên thực tế, giám đốc dự án Liu Guosheng nhận thấy rằng việc giảng dạy theo "định hướng chung" có mục tiêu yếu và khó giải quyết hiệu quả các vấn đề cụ thể mà nhóm dự án gặp phải Dự án này là dự án tổng thầu EPC đầu tiên của Chi nhánh 4 Vấn đề cốt lõi nằm ở chỗ thiếu kinh nghiệm quản lý theo mô hình thầu tổng hợp EPC, các khóa học tổng hợp rõ ràng không thể đáp ứng được nhu cầu

Để đạt được mục tiêu này, bộ phận dự án đã quyết định tối ưu hóa nội dung giảng dạy, điều chỉnh kế hoạch giảng dạy ban đầu, chuyển sang tiến hành nghiên cứu khóa học về quản lý mô hình hợp đồng chung EPC, thiết kế lại nội dung khóa học và hình thành mô hình lập kế hoạch khóa học "1+X": "1" đề cập đến các khóa học kỹ thuật cốt lõi hoặc lý thuyết quản lý cơ bản có liên quan đến dự án và "X" đề cập đến các khóa học đa dạng được thiết kế theo nhu cầu và sở thích nghiên cứu của nhân viên

tỷ lệ cá cược nhà cáia trên phản hồi từ nhân viên dự án, lớp học ban đêm đã phát triển và hình thành 7 chương trình học cốt lõi thực tế, bao gồm quản lý thiết kế, mua sắm, đàm phán và công nghệ xây tỷ lệ cá cược nhà cáing đường ống bên ngoài, cũng như 25 khóa học đa dạng tập trung vào ba hướng “kỹ năng chuyên môn, tư duy quản lý và tính chuyên nghiệp” để giải quyết các vấn đề thực tế của dự án Ví dụ: các khóa học như “Phân tích các điểm mấu chốt và khó khăn trong dự án EPC” và “Chia sẻ kinh nghiệm quản lý thiết kế dự án EPC” giải quyết các vấn đề về thiết kế, xây tỷ lệ cá cược nhà cáing và chia sẻ kinh nghiệm dự án; các khóa học như "Công nghệ xây tỷ lệ cá cược nhà cáing và các yêu cầu của đường ống sưởi ấm mạng bên ngoài" và "Đào tạo xây tỷ lệ cá cược nhà cáing kỹ thuật mạng đường ống sưởi ấm" dạy các phương pháp kỹ thuật xây tỷ lệ cá cược nhà cáing, quy trình xây tỷ lệ cá cược nhà cáing và biện pháp phòng ngừa; các khóa học như "" Giảm chi phí và tạo ra lợi ích "Bắt đầu từ thiết kế" và "Đào tạo chia sẻ kinh nghiệm đàm phán mua sắm dự án và đào tạo phương pháp mua sắm" giải thích kỹ lưỡng khái niệm "trừ chi phí và giá trị gia tăng"

Mọi người đều là cố vấn, câu hỏi là chủ đề

Kỹ sư xây tỷ lệ cá cược nhà cáing Chu Giang Đào

điểm

Thưởng thức

Kỹ sư chất lượng dân dụng Luo Cheng

Về mặt giảng dạy, mỗi quản lý trong bộ phận dự án chịu trách nhiệm xây tỷ lệ cá cược nhà cáing một chủ đề nhằm xây tỷ lệ cá cược nhà cáing mô hình “mọi lớp đều có thể dạy và thực hành” “Quá trình dạy học cũng là quá trình học tập” Là đảng viên Đảng Cộng sản, Zhang Jun hiện giảng dạy tổng cộng 5 khóa học và đã là “giảng viên xuất sắc” tại các trường học ban đêm Từ việc lựa chọn chủ đề, xác định giảng viên đến nghiên cứu chương trình học cũng như các thành viên trong nhóm xem xét và phê duyệt, mọi bước đều được trường học ban đêm hoàn thành một cách độc lập Mọi người đều cải thiện chất lượng tổng thể của mình thông qua việc học tập và giảng dạy lẫn nhau

△Zhang Jun tiến hành đào tạo và sắp xếp công việc theo yêu cầu quản lý hoạt động có rủi ro cao

Lớp học chủ yếu áp dụng mô hình “kết hợp huấn luyện và chiến đấu” để đạt được mục tiêu “học có thể dùng, dùng có hiệu quả” Tái tạo kịch bản đưa các kịch bản thực tế như đàm phán mua sắm dự án và thay đổi thiết kế vào lớp học, đồng thời giúp học sinh nắm vững chính xác các chiến lược đàm phán trong mô phỏng nhập vai thông qua thay thế đa vai trò; mục tiêu học tập thiết kế theo định hướng vấn đề xoay quanh các vấn đề và điểm yếu của dự án thực tế, chẳng hạn như khó khăn trong quản lý hợp đồng EPC, tối ưu hóa quy trình xây tỷ lệ cá cược nhà cáing, vv, cho phép nhân viên tham gia học tập bằng các câu hỏi; dạy học có hướng dẫn làm thay đổi mô hình dạy học truyền thống Thông qua phân tích trường hợp và thảo luận nhóm, giảng viên trở thành “người hướng dẫn” và thúc đẩy nhân viên chuyển đổi từ “người nghe” thành “người tư duy”, “người chia sẻ”

Để giải quyết những điểm mấu chốt và khó khăn của dự án EPC, Liu Guosheng, giám đốc dự án và giảng viên cấp hai của Học viện Xiang'an, đã mổ xẻ những điểm chính và khó khăn của dự án EPC từ sáu khía cạnh: giao tiếp và cộng tác, "tạo ra giá trị tích hợp" và giao diện mua sắm theo định hướng thiết kế (liên kết E→P) Anh trích dẫn 21 trường hợp thực tế để trực tiếp giải quyết các điểm yếu của dự án EPC, lồng ghép kinh nghiệm xây tỷ lệ cá cược nhà cáing của bản thân vào kinh nghiệm để trao quyền cho nhóm

Khóa học "Xác định các dự án nâng hạ quan trọng và chuẩn bị kế hoạch xây tỷ lệ cá cược nhà cáing đặc biệt" của Yang Yongxing, chuyên gia kỹ thuật cấp hai về lắp đặt Hồ Nam (chuyên nghiệp về nâng và nâng) và quản lý thực hiện tại chỗ, lấy "quy định-đánh giá-chuẩn bị-thực hiện" làm chủ đạo để giúp các kỹ thuật viên dự án xác định chính xác cấp độ dự án và chuẩn bị kế hoạch tổng thể một cách có hệ thống Nó chứa đầy những thông tin hữu ích và mang tính thực tiễn cao

“Lớp học này diễn ra vào thời điểm rất lý tưởng, nó vừa giúp tôi giải quyết được phương án nâng hạ đường ống khai thác trong phòng tua-bin khiến tôi trăn trở nhiều ngày qua” Nhà xây tỷ lệ cá cược nhà cáing đường ống Chen Guolei cho biết sau khi nghe lớp học

Mô hình giảng dạy lồng ghép sâu sắc việc học vào các tình huống kinh doanh đã làm tăng đáng kể sự nhiệt tình của nhân viên khi tham gia khóa đào tạo ở trường buổi tối, đạt được một chu trình đạo đức là "áp dụng những gì họ học và thúc đẩy việc học"

Quản lý tạo ra lợi ích, địa điểm là phòng thi

tỷ lệ cá cược nhà cáia trên yêu cầu của công ty và nhu cầu quản lý dự án, trường dự án ban đêm đã xây tỷ lệ cá cược nhà cáing các phương pháp quản lý chi tiết, kế hoạch đào tạo và cơ chế khuyến khích, tạo nền tảng cho việc củng cố và chuyển đổi kết quả học tập

Năm ngoái, nhiệm vụ xây tỷ lệ cá cược nhà cáing dự án tương đối nặng nề Các nhân viên quản lý dự án đều có mặt tại công trường vào ban ngày và thường xuyên làm thêm giờ vào ban đêm Để giải quyết mâu thuẫn giữa công việc và học tập, trường học ban đêm đã cân bằng hoàn toàn thời gian làm việc và nghỉ ngơi của mọi người và điều chỉnh linh hoạt thời gian bắt đầu Bộ phận dự án cũng đã phát triển một hệ thống khuyến khích để khen thưởng những giảng viên có bài giảng xuất sắc và những sinh viên có tác động chuyển đổi lớp học đáng kể, đồng thời khuyến khích tất cả nhân viên đóng góp vào việc xây tỷ lệ cá cược nhà cáing dự án thông qua việc giảng dạy và học tập lẫn nhau

Các vấn đề được phát hiện ở tuyến đầu và kết quả được kiểm tra tại chỗ Các trường học ban đêm của Dự án luôn hướng tới việc giải quyết các vấn đề tại chỗ và sử dụng địa điểm này làm nơi thử nghiệm hiệu quả đào tạo Nhà máy điện Dananhu có yêu cầu quản lý tại chỗ nghiêm ngặt và yêu cầu tiêu chuẩn hóa an toàn cao Công nhân xây tỷ lệ cá cược nhà cáing trẻ Li Bin học ban đêm và nắm vững những điểm chính thực tiễn của hệ thống quản lý HSE của Nhà máy điện Dananhu, tránh tình trạng chậm trễ công việc do chưa quen với hệ thống của chủ đầu tư Nhóm thiết bị đã chuẩn bị và tối ưu hóa kế hoạch cho dự án cẩu quan trọng, đảm bảo rằng thiết bị của trạm sưởi đầu tiên mới được xây tỷ lệ cá cược nhà cáing đã sẵn sàng và lần lượt khắc phục các sự cố kỹ thuật như lắp đặt bể thoát nước của mạng sưởi và lò sưởi của mạng sưởi

Trường học ban đêm thúc đẩy tinh thần đồng đội và chia sẻ kiến thức, nâng cao hiệu quả chất lượng toàn diện và năng lực kinh doanh của nhân viên, đồng thời giúp nhiều sinh viên nổi bật trong việc thăng tiến trong công việc Nó cũng thiết lập tinh thần đoàn kết, thực dụng và xuất sắc trong những người Đầu tư Xây tỷ lệ cá cược nhà cáing Hồ Nam

△Bố trí chuẩn hóa 12 mét của phòng tuabin cấp nhiệt và mở rộng công suất

Nhà máy điện Đa Nam HồThời gian sửa chữa máy C số 1 là 35 ngày, thời gian eo hẹp và quản lý chặt chẽ Hơn 25 trong số hơn 30 đơn vị gia công tại chỗ đang tụt hậu về tiến độ và chất lượng tại chỗ và phải đối mặt với sự đánh giá nghiêm ngặt Ban dự án đã nhanh chóng tiếp thu và chuyển hóa Nhà máy điện Dananhu qua lớp đào tạo ban đêm#2 Kinh nghiệm thi công sửa chữa máy C, lúcmáy số 1 C đang sửa chữa, nút cấp 1 được hoàn thành trước thời hạn 5 ngày và nút tổng cộng được hoàn thành trước thời hạn 3 ngày Về chất lượng, có 49 mối hàn DN1400-DN2000 trong đường ống sưởi và hút khí, mỗi mối trong số 15 mối hàn đều vượt qua đợt kiểm tra đầu tiên Về mặt an toàn, bộ phận dự án thực hiện nguyên tắc “không giám sát, không vận hành” và đạt được “không tai nạn và không thương vong” từ khi bắt đầu cho đến khi hoàn thành

Dự ánSau khi nút sửa chữa máy số 1 C hoàn tất, Geng Chao, Giám đốc Phòng Bảo trì Nhà máy Điện Dananhu, từng nói với bộ phận dự án: "Thành thật mà nói, trong giai đoạn đầu xây tỷ lệ cá cược nhà cáing, chúng tôi nghi ngờ về khả năng của đội ngũ trẻ của các bạn, nhưng chỉ sau vài tháng, tôi đã chứng kiến sự chuyển mình của các bạn, khả năng học hỏi và sự gắn kết mà các bạn thể hiện thật đáng kinh ngạc"

Nhìn về tương lai, bộ phận dự án sẽ tiếp tục tối ưu hóa hệ thống trường học ban đêm, lấy nhân viên làm trung tâm và định hướng hiệu quả, phát triển chương trình học chất lượng cao, tạo ra một nhóm học tập không ngừng cải tiến và hỗ trợ mạnh mẽ hơn cho sự phát triển của nhân viên và phát triển công ty