Đầu tư xây tỷ lệ kèo cá cượcng và vận tải Hồ Nam Guohe: “Mật khẩu thành công” đằng sau sự đi ngược xu hướng

Tăng trưởng chậm lại, dư thừa công suất, cạnh tranh khốc liệt Những năm gần đây, tình hình phát triển ngành cơ khí xây tỷ lệ kèo cá cượcng rất ảm đạm

Thị trường đang thay đổi nhanh chóng và chỉ khi tăng tốc thì bạn mới có thể giành chiến thắng Công ty TNHH Hợp tác Kỹ thuật Kinh tế Quốc tế Hunan Communications (sau đây gọi tắt là "Transportation Guohe"), công ty con của Tập đoàn Đầu tư Xây tỷ lệ kèo cá cượcng Hồ Nam, đã phá bỏ tư duy vốn có và triển khai đổi mới mô hình quản lý phẳng Bằng cách tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, tuân thủ sự kết hợp giữa “ủy thác” và “quản lý”, đồng thời tăng cường quản lý tinh tế, nó đã mở ra một tình thế mới trong tình hình đang thay đổi, giảm chi phí quản lý, duy trì lợi thế cạnh tranh và nỗ lực hết sức để đẩy nhanh phát triển bền vững

Theo thống kê, hoạt động kinh doanh, doanh thu, lợi nhuận và các chỉ số khác của Vận tải Guohe đã đi ngược xu hướng trong nhiều năm liên tiếp, với tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm trên 10%

Tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và rút ngắn "bán kính ra quyết định"

Để nâng cao hiệu quả ra quyết định, điều quan trọng nhất là làm thông thoáng các kênh ra quyết định

Transportation Guohe tối ưu hóa cơ cấu tổ chức và thực hiện cơ cấu quản lý gồm "trụ sở công ty, một bộ phận dự án và một đội xây tỷ lệ kèo cá cượcng" Người phụ trách từng dự án do trụ sở công ty trực tiếp bổ nhiệm và quản lý

Sau khi tối ưu hóa, cơ cấu tổ chức của công ty rõ ràng và ngắn gọn hơn, đồng thời việc truyền tải thông tin giữa các phòng ban trụ sở chính và giữa các phòng ban, dự án kịp thời, nhanh chóng và chính xác hơn, rút ngắn hiệu quả “bán kính ra quyết định” trong quản lý dự án

Quy trình ra quyết định ngắn gọn và hiệu quả "Đối với những vấn đề đã được nghiên cứu kỹ lưỡng ở tuyến đầu, người quản lý dự án có thể báo cáo trực tiếp lên cấp ra quyết định tại trụ sở chính và có thể triển khai sau khi hoàn thiện" Chu Cường, Bí thư, Chủ tịch Đảng ủy Ủy ban Giao thông Quốc gia cho biết

“Chính nhờ quản lý phẳng mà khoảng cách giữa người quản lý dự án và cấp độ ra quyết định của công ty đã được rút ngắn, quy trình được giảm bớt và việc giao tiếp trở nên suôn sẻ hơn” Khi nói đến quản lý căn hộ, Zhang Xiaodong, giám đốc dự án phụ trách Dự án ba dải sông Trà, có kinh nghiệm sâu sắc

Zhang Xiaodong trở thành giám đốc dự án Đường cao tốc Pingyi thông qua tuyển dụng cạnh tranh vào năm 2018 Ông từng là giám đốc dự án cho 4 dự án đường cao tốc bao gồm đường cao tốc Pingyi, Changyi, Hengyong và Chajiang

Khi phụ trách Dự án ba gói thầu Hengyong, bộ phận dự án của ông đã đạt được kết quả vượt trội về chất lượng, tiến độ và hiệu quả dự án thông qua nhiều lần trao đổi trực tiếp với những người ra quyết định của công ty

Có một cầu dầm hộp đúc tại chỗ tại Nút giao thông Qidongdong của Đoạn đấu thầu Hengyong Three-Biao, là một dự án kiểm soát của đoạn đấu thầu này Theo kế hoạch ban đầu, việc thi công móng cọc ống thép, chống đỡ toàn bộ hội trường và đổ bê tông cho kết cấu dầm hộp đúc tại chỗ lần lượt được thực hiện bởi 3 tổ lao động Wu Construction, bộ phận dự án đã kết hợp kinh nghiệm trong quá khứ và cho rằng việc xây tỷ lệ kèo cá cượcng chéo chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến tiến độ xây tỷ lệ kèo cá cượcng và làm tăng khó khăn trong việc phối hợp Đồng thời, đấu thầu một lần cũng sẽ làm tăng chi phí xây tỷ lệ kèo cá cượcng nên họ đã chủ động trao đổi trực tiếp với người có liên quan phụ trách trụ sở chính, cuối cùng công ty quyết định sử dụng đấu thầu tổng thể Đến cuối năm 2022, cầu sẽ hoàn thành đúng tiến độ Hengyong Sanbiao đã giành được danh hiệu "Bộ phận quản lý dự án xuất sắc" của Đường cao tốc Hengyong vào các năm 2021, 2022 và 2023 Đây cũng là bộ phận dự án duy nhất của Đường cao tốc Hengyong giành được vinh dự này trong ba năm liên tiếp

Để đảm bảo sự cộng tác hiệu quả giữa các bộ phận và nâng cao hiệu quả hoạt động, một mặt, Bộ Giao thông vận tải Guohe đã làm rõ ranh giới quyền hạn và trách nhiệm của từng bộ phận để đảm bảo mỗi bộ phận thực hiện nhiệm vụ của mình Mặt khác, cơ chế hợp tác giữa các phòng ban lấy dự án làm trung tâm được thiết lập để phá bỏ các rào cản giữa các phòng ban, cải thiện sự phối hợp giữa các phòng ban và nâng cao hiệu quả công việc

Ngoài ra, việc sắp xếp nhân sự hợp lý, đội ngũ quản lý dự án được thành lập thông qua tuyển dụng cạnh tranh, việc phân bổ nhân sự dự án được điều phối và kiểm soát để đảm bảo mọi người phù hợp với các vị trí và mọi người tận dụng tối đa tài năng của mình, giảm chi phí quản lý và chi phí lao động dự án một cách hiệu quả Theo thống kê, trong ba năm qua, giá trị sản lượng trung bình hàng năm của lĩnh vực kinh doanh xây tỷ lệ kèo cá cượcng trong nước của công ty đã vượt quá 2 tỷ nhân dân tệ, số lượng nhân viên trung bình hàng năm là 215 và giá trị sản lượng bình quân đầu người hàng năm đạt hơn 9 triệu nhân dân tệ

Tuân thủ “kết hợp phân quyền và quản lý” để kích thích sức sống đổi mới

Hãy để những người có thể nghe thấy tiếng đại bác chỉ đạo trận chiến, thay vì để những người có quyền lực đưa ra quyết định sau cánh cửa đóng kín

Đòi "giải phóng" thích hợp Transport Guohe sẽ chuyển nhiều nguồn lực hơn cho tuyến đầu và cung cấp không gian ra quyết định độc lập cho tuyến đầu, cho phép nhóm dự án tham gia tích cực vào việc ra quyết định và quản lý dự án

Nhóm dự án có thể điều chỉnh linh hoạt chiến lược xây tỷ lệ kèo cá cượcng, tiến độ, phân bổ nhân lực và vật lực, vv theo điều kiện thực tế, đồng thời có quyền tự chủ và linh hoạt cao hơn trong cộng tác nhóm, quản lý rủi ro, vv

Về vấn đề phân bổ nguồn lực, Zhang Xiaodong cho biết: "Bộ phận dự án có thể độc lập quyết định cách phân bổ nhiệm vụ và nguồn lực tỷ lệ kèo cá cượca trên nhu cầu của dự án cũng như sức mạnh và chuyên môn của đội xây tỷ lệ kèo cá cượcng"

Khối lượng công việc chính của Dự án ba gói thầu Hengyong tập trung ở nút giao trung tâm Qidongdong Tiến độ thi công kết cấu cầu, cống giữa trạm trộn và nút giao có ý nghĩa quyết định đối với toàn bộ thời gian thực hiện dự án

Để thúc đẩy tiến độ dự án được thuận lợi, bộ phận dự án đã bố trí đội ngũ thi công có thế mạnh và uy tín trên các tuyến trọng điểm Chính nhờ đưa ra quyết định hợp lý và kịp thời mà Bộ phận đấu thầu thứ ba Hengyong đã đi đầu trong việc hoàn thành cột đầu tiên, dầm phủ đầu tiên, đúc sẵn dầm hộp đầu tiên và lắp tỷ lệ kèo cá cượcng dầm hộp đầu tiên dọc theo toàn bộ Đường cao tốc Hengyong

Ngoài ra, Communications Guohe đã hình thành một cơ chế đào tạo và công bố đầy đủ và hợp lý để cung cấp đào tạo và tiết lộ cho nhóm quản lý dự án về các điểm quản lý quan trọng như chi phí, mua sắm, tài sản, an toàn và chất lượng cũng như tài chính Thường xuyên tổ chức và thực hiện các khóa đào tạo khác nhau, xây tỷ lệ kèo cá cượcng hệ thống lương và đánh giá hiệu quả công việc hợp lý, mở các kênh thăng tiến, vv, đồng thời không ngừng kích thích khả năng sáng tạo của nhân viên và sức sống khởi nghiệp của cán bộ

Tuân thủ sự "quản lý" có trật tự Vận tải Guohe thực hiện “quản lý” các dự án xây tỷ lệ kèo cá cượcng công trình trong nước đến cùng Từ khâu lập kế hoạch và triển khai dự án đến khâu nghiệm thu cuối cùng, việc triển khai từng liên kết đều được chuẩn hóa nghiêm ngặt bằng hệ thống, giúp chất lượng và tiến độ dự án trở nên dễ kiểm soát hơn

Ngoài ra, công ty đã tập trung vào việc sàng lọc và cải tiến các quy trình làm việc cụ thể Thông qua hệ thống quản lý tỉ mỉ và quy trình quản lý, kiểm soát kinh doanh, công ty không chỉ nâng cao hiệu quả hiệu quả quản lý các dự án xây tỷ lệ kèo cá cượcng công trình trong nước mà còn tăng cường khả năng giám sát và cảnh báo sớm rủi ro dự án, đảm bảo hoạt động chuẩn hóa của doanh nghiệp xây tỷ lệ kèo cá cượcng công trình trong nước

Tăng cường khả năng kiểm soát và quản lý rủi ro Thông qua việc triển khai quản lý tuân thủ pháp luật tập trung và hoạt động giám sát kiểm toán độc lập, công ty thu thập thông tin rủi ro một cách hiệu quả để phân tích, đánh giá và xử lý, nâng cao hiệu quả và tính kịp thời của việc ra quyết định trong việc xây tỷ lệ kèo cá cượcng chiến lược ứng phó rủi ro, cải thiện mức độ kháng cự rủi ro và quản lý rủi ro, đồng thời cung cấp sự đảm bảo chắc chắn cho tiến độ dự án suôn sẻ

Làm đủ công việc "thêu vá" để nâng cao trình độ quản lý

Trong thời đại xây tỷ lệ kèo cá cượcng, việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực hiện có là đặc biệt quan trọng

Bên cạnh việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, Hiệp hội Vận tải Quốc gia đã nỗ lực “kiểm soát” mọi mắt xích một cách kiên nhẫn và tỉ mỉ Nó sử dụng quản lý tinh tế để lập kế hoạch và điều động chính xác con người, vật chất, tài chính và các nguồn lực khác, tiết kiệm nhiều thời gian và nguồn lực để thực hiện dự án, kiểm soát chất lượng dự án, lấp đầy "thanh tiến độ" của dự án, giảm chi phí và cải thiện hiệu quả, đồng thời tạo ra nhiều không gian lợi nhuận hơn cho sự phát triển của công ty

“Từ lập kế hoạch dự án, quản lý chi phí đến quản lý chất lượng và an toàn, công ty đã triển khai quản lý tinh tế bao trùm tất cả các khía cạnh và đã đạt được kết quả tốt” người phụ trách Vận tải Guohe cho biết

Việc lập kế hoạch dự án được chuẩn hóa hơn Sau khi dự án được trúng thầu, nhóm lập kế hoạch dự án sẽ do người có liên quan phụ trách Giao thông Quốc gia Guohe, chủ yếu là các thành viên của Phòng An toàn và Chất lượng, Phòng Công nghệ, Phòng Hợp đồng và Nhóm Chuẩn bị Dự án, cùng thành lập để cùng hoàn thành việc kiểm tra sơ bộ tại chỗ dự án và chuẩn bị hồ sơ quy hoạch dự án Trên cơ sở lập kế hoạch dự án, bộ phận hợp đồng của công ty chủ trì tổ chức lập kế hoạch kinh doanh dự án, tập trung hướng dẫn các khía cạnh như mô hình thầu phụ và cung ứng phụ cho dự án, nhận dạng rủi ro, phân tích lãi lỗ, thiết kế tối ưu, tăng thu chi và lập kế hoạch thuế Trong những năm gần đây, thông qua việc tăng cường lập kế hoạch dự án và lập kế hoạch kinh doanh, dự án đã tiết kiệm trung bình hơn 20 triệu nhân dân tệ chi phí mỗi năm

Kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn Giao thông Vận tải Guohe đã chuẩn hóa ngân sách chi phí và cơ chế quản lý trách nhiệm mục tiêu, đồng thời xem xét và kiểm tra nghiêm ngặt việc quyết toán dự án, đơn giá, thị thực và bồi thường ở các cấp để ngăn chặn hiện tượng "chạy, rủi ro, rơi, rò rỉ" Theo tính toán sơ bộ, qua rà soát, kiểm tra, chi phí dự án tiết kiệm hàng năm sẽ đạt hơn 6 triệu nhân dân tệ

Quản lý sản xuất chuyên sâu hơn Trụ sở công ty tham gia lập tiến độ từng dự án, phối hợp chuẩn bị và phê duyệt tiến độ dự án, kiểm soát và giám sát hiệu quả tiến độ thi công của từng dự án, đồng thời giúp hướng dẫn điều chỉnh dự án kịp thời

An toàn và chất lượng ngày càng vững chắc Bộ phận an toàn và chất lượng của công ty hàng tháng đi sâu vào công trường để hỗ trợ lãnh đạo liên hợp tiến hành kiểm tra nhằm nắm bắt thực sự, chính xác và kịp thời động thái kiểm soát chất lượng và an toàn của từng dự án, đảm bảo tình trạng chất lượng và an toàn của dự án được rõ ràng, rõ ràng ở cấp độ công ty Để đối phó với những vấn đề được phát hiện, người ra quyết định của công ty có thể đưa ra quyết định nhanh chóng và trực tiếp đưa ra hướng dẫn để đẩy nhanh việc khắc phục các mối nguy hiểm tiềm ẩn và nâng cao hiệu quả cũng như mức độ quản lý chất lượng và an toàn

Ngoài ra, Communications Guohe còn triển khai mô hình mua sắm phân cấp hai cấp giữa trụ sở chính và bộ phận dự án, kiểm soát hiệu quả chi phí dự án thông qua mức giá trần hợp lý, tập trung mua sắm vật liệu số lượng lớn và tiêu chuẩn hóa việc mua sắm vật liệu rời rạc Chuẩn hóa kế toán và lập sổ sách kế toán riêng cho từng dự án trực thuộc trụ sở chính nhằm làm cơ sở thông tin cho việc thực hiện quản lý căn hộ Nó thực hiện quản lý thu quỹ và thu quỹ thặng dư của dự án kịp thời về trụ sở công ty để nâng cao hiệu quả hoạt động của quỹ

Công ty Vận tải Guohe cho biết trong giai đoạn tới, công ty sẽ tiếp tục khám phá mô hình quản lý phẳng, tiếp tục nỗ lực xây tỷ lệ kèo cá cượcng đội ngũ nhân tài, thiết lập hệ thống thông tin quản lý dự án, tăng cường trình độ quản lý và kiểm soát dự án tinh tế, đồng thời mở rộng sang quản lý dự án ở nước ngoài để thúc đẩy sự phát triển ổn định của các doanh nghiệp khác nhau